企业改制，包容见“和谐”

　　金州集团的前身为瓯海食品公司。由于国企的机制不灵活，食品公司亏损非常严重，每年都要财政补贴，员工每个月的工资也就100多元。1992年，几十年来保持看报习惯的郑永强嗅到了政治氛围的改变，他提出要对企业进行股份制改造。
　　企业改制，老员工往往成为包袱，如果处理不当，甚至会酿成社会不稳定的因素。郑永强，这个农民的儿子，以“大肚能容”的胸怀包容那些文化程度并不高的国企职工，改制后录用原企业职工再就业达到96％。员工还是老的员工，领导层也是原班人马。变化的是，企业做大了，员工的收入也高了。

　　企业分配，共福促“和谐”

　　金州集团是个股权结构比较分散的企业，公司董事长郑永强也只占公司股份的30％。从这个角度看，金州集团更像是社会化的公司。在金州的未来发展规划中一直有这样一个基准：职工富裕、企业强大、股东赢利。
　　孟子云：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。”几年前金州集团下属的瓯海外贸公司有个惯例：以小轿车奖励优秀员工，截至现在，金州集团奖励给员工的本田、桑塔纳等小轿车已经达到40辆。对业绩出众的员工进行重奖，在温州的民营企业中并不少见，但是，对刚刚进入企业的普通员工给予股份却并不多见，而金州集团几乎是全员持股。
　　金州集团除了严格遵守《劳动法》、《工会法》，按时足额发放工资，依法保证职工的合法权益外，还非常重视薪酬制度的改革。郑永强认为，薪酬分配直接激励效率，福利分配激发感情、带动效率，二者相辅相成，缺一不可。他还说，金州集团脱胎于国企，对于国有企业好的传统和制度，民企要继承和发展，不能一概否定。在金州集团有关工会经费、福利费等都足额提取用于员工福利，并为每一位员工办理了“七金”(养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金、工会互助保险金)。
　　科学合理的薪酬分配方案和绩效考核优化制度有效激励了员工的工作积极性，真正做到了职工个人收入同企业经济效益同步增长，职工个人收入多少同职工对企业贡献多少成正比，实现了真正意义上的经济利益和劳动关系的和谐。由此可见，在金州集团内部，企业的利益和员工的利益实际上是一个有机的整体，是一种动态的偶合关系。

　　企业决策，民主生“和谐”

　　在民营企业中，老板一个人说了算是常见的现象。但是，金州集团一贯坚持建立和完善以职工代表大会为基本形式的民主参与制度，重大问题和改革方案都提交职代会审议；建立了以厂务公开为载体的信息交流通道，广泛收集职工意见，维护职工的合法权益，努力营造“职工为企业谋发展，企业为职工谋利益”的和谐氛围。郑永强认为，“企”字无人则止，建设和谐企业必须不断推进企业民主管理工作，把维护职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，这样不仅有利于做出科学的决策，而且为员工参与企业管理搭建了坚实平台，使企业的发展和职工群众的发展达到和谐统一，创建了良好的留人、管人环境。