金州集团从一家亏损的国企，成长为中国民营企业500强之一，郑永强和他的团队正创造着一个个奇迹：金州集团在兼并和改造8家亏损国企中，做到了员工重新上岗就业；100%的员工有养老、失业等6种保险；率先推出了“内退”制度；金州集团几乎100%的员工持有企业股份。而在波澜壮阔的草根改革中，“和”字贯穿始终。

　　构建和谐社会的企业样本

　　今年春夏，中国主流报纸十大流行语中，“和谐社会”赫然在列。构建和谐社会，自然离不开市场经济的重要力量——民营企业。

　　温州，被称为民营企业的一方乐土。历史证明，这些民营企业家为社会经济的发展作出了重要的贡献。

　　金州集团的郑永强，就是其中一位低调的温州老板。可贵的是，从企业决策，到财富分配，从规范用工，到反哺社会，金州集团为大家献上了一幅企业的和谐图景。郑永强正致力于构建一个和谐社会的民营企业样本。

　　哲人说，一滴水能见到大海。同样，一个企业也是社会的缩影。民企发展了，能够提供更多的就业机会，创造出经济效益，进而反哺社会，才能成为和谐社会的“助推器”。反之，民企如果出现严重劳资纠纷，就会成为社会的不稳定因素。

　　金州集团在构建和谐的法人治理结构与和谐企业文化方面，为创建和谐社会留下了珍贵的经验。

　　1、锐意改革，发展谋“和”

　　如果时光倒流10年，公司（瓯海食品公司，金州集团的前身）的员工还在为吃饭发愁。如今，公司在瓯海郭溪曹埭征地200亩，创建工业园，工地上一片忙碌。

　　10年前，公司自有资金只有14.7万元，固定资产32.7万元，没有经营场地，由于国企的机制不灵活，当年亏损4.7万元，由财政补贴。

　　1992年，郑永强接手瓯海食品公司，提出改革。公司当年就实现销售额1000多万元，比上年增长58%。1996年，企业成立了集团公司，实行第二次股份制改造，联合其他企业，开展资本经营。公司也由原来单一的销售畜禽产品的企业，发展为集工业、外贸、矿业、房地产、物流、商品展销为一体的综合性企业。去年，金州集团盯上运动型私人飞机制造销售领域，今年与宁波某集团、美国太平洋公司、美国曼塔公司签订了合作投资意向书。

　　去年，集团公司的销售额达17亿元，在全国民营企业500强中列第439位，出口创汇多年列温州民营企业前三，在最新的浙江省纳税百强企业中居第67位。

　　2、企业改制，包容见“和”

　　企业改制，老员工往往成为包袱，如果处理不当，甚至会酿成社会不稳定的因素。但是，金州集团在改制过程中，没有一个员工被动下岗。

　　1992年，郑永强提出要对企业进行股份制改造的消息一经传播，很多员工都有抵触情绪。改制，在当时就意味着很多人要失业。

　　48岁的唐兰珍女士是瓯海食品公司的老员工，做生猪屠宰市场管理工作。因为企业改制和公司业务的转变，她面临着下岗的危险。但是，文化程度不高的唐女士却坐在了宽敞明亮的档案室里。像她这样的员工，从办公室、食堂、档案室到保安室，在金州集团中随处可见。

　　据记者多方了解，在瓯海食品公司的改制过程中，金州集团录用原企业职工再就业率达到96%。

　　1992年之后，金州集团先后兼并了食品合作商店、食品贸易部冷冻厂等8家亏损达1650万元的国企。1997年，金州集团兼并了亏损达1194万元的瓯海外贸公司。

　　员工还是老的员工，领导层也是原班人马。变化的是，企业做大了，员工的收入也高了。

　　3、企业分配，共富为“和”

　　郑永强说，如果企业赚了100万元，分配给员工80万元，或者分配给员工20万元，这两种方案，他说自己会选择前者，因为只有员工都富裕了，企业才有可持续发展的动力。

　　5年前，金州集团瓯海外贸公司的张岳仁想不到这辈子小车会多得用不了。2001年，他个人出口创汇500万美元。2002年，他拿到了公司奖励的奥拓车的钥匙，那时候他还没学会开车。至今，金州集团奖励给员工的本田、桑塔纳和奥拓已达到40辆。在小车走进寻常百姓家的今天，金州集团改奖励小车为奖励现金。去年，公司就拿出了170万元，对业绩出众的员工进行重奖。