2005年年底，进入公司才半年多的温州大学毕业生小文成为公司的100多个股东之一。在金州集团中，股金在3万元、5万元、10万元以下的股东非常多，几乎是全员持股。

　　金州集团在分配上还非常注重福利制度。郑永强认为，薪酬分配直接激励效率，福利分配激发感情带动效率，二者相辅相成，缺一不可。他还说，国有企业好的传统和制度，民企要继承和发展。

　　在采访中，郑永强不断地向记者灌输《劳动法》和《工会法》。他认为，按《工会法》，企业要按每月全部职工工资总额的百分之二向工会拨缴经费，而不仅仅是吃面条蛋糕。在温州民营企业中，保险制度这么健全和严格的并不多见。

　　金州集团去年的工资总额约1000万元，工会经费就提足了20万元，福利经费提了140万元。

　　今年1月，24岁的郑盈盈来到金州集团，经过6个月的试用期后，她和300多位员工一样，有了养老保险、生育险、工伤保险、医疗保险、住房公积金和失业金等6种保险。金州集团的一线员工还有人身意外保险。

　　金州集团办公室主任黄彩薇为记者算了这样一笔账：6种保险，公司每年要多支出150多万元，平均为每个员工的支出是5649元。

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　　企业决策，民主促“和”

　　在民营企业中，老板一个人说了算是常见的现象。但是，金州集团的许多重要决策都是经过民主协商，经过职工代表大会通过。郑永强认为，这样一是有利于做出决策的科学性，二是有利于决策意图的下达和提高执行力。

　　金州集团创造性地出台员工“内退”制度，就是民主决策的典型例子。

　　今年6月，金州集团召开股东大会，讨论老员工“退休”后的待遇问题。郑永强认为，这些老员工为公司的发展作出了很多贡献，不能把他们直接推向社会。

　　于是，民营企业的“内退”制度，率先在金州集团内部实行。据了解，第一批被列入“内退”名单的11位员工，将享受西欧和东南亚的旅游。

　　“内退”的对象为在职的47周岁以上女职工和57周岁以上男职工；对内退员工，每月分别发放800元到1400元不等的5个级别的生活费。在“内退”期间，“内退”人员的医疗费、养老金由集团公司负责缴纳。“内退”人员每年年底还可享受一次年货福利。

　　温州市劳动和社会保障局副局长杨日东这样评价这个制度：民营企业实行“内退”制度，既是减员增效的好办法，也是勇于承担社会责任的表现。

　　金州集团每次的股东大会上，还都明确下一年的工资、福利要比上一年增长7%，作为每届经营者的工作目标。

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　　反哺社会真诚是“和”

　　金州集团已累计向社会捐资超过700万元，但媒体上很难见到金州在这方面的消息。在郑永强看来，捐赠不是作秀。

　　今年，“桑美”台风袭击了温州，金州集团捐了11万多元。郑永强说：“我能够有这样的财富，是党的政策和全体员工努力劳动的结果，所以大部分财产应该捐给社会。”说这话时他的确没有客套的成分。

　　郑永强还说要在自己60岁以前办好三件捐赠之事：从2002年开始，公司每年捐赠给温州市福利院5万元，10年不变；从2004年开始，公司建立“金州慈善奖学金”，每年向瓯海五所中学的50个学生每人捐2000元到3000元，15年不变；从2004年开始，公司每年和瓯海扶贫村结对。

　　个人简历

　　郑永强，1950年3月出生，1965年12月参加工作，历任瓯海食品公司计划员、生产厂长、公司经理、党总支书记。1995年至今任温州金州集团董事长、总经理、党委书记，兼任瓯海外贸公司法人代表。1992年以来四度荣获“浙江省财贸系统劳动模范”称号，1996年被评为“温州市劳动模范”，2003年被评为“浙江省劳动模范”，2004年被授予“温州市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。