从一线普通员工到部门经理，在成长历程中，他不断创新，他坚持对锅炉除尘泵等生产设备进行技术改造，为企业节省年用电量43200度，年用水量15600吨，年用煤量300吨……他就是瑞新集团自主创新的领跑者、生产部经理鄢来国。日前，他喜获市“职工创新十佳”称号。

　　35岁的鄢来国是一名来自湖北仙桃的“新温州人”。2000年他进入瑞新集团成为生产车间一名普通的烫板工人，由于实干和创新的精神，他从一线员工、班组长、工段长成长为生产部经理。近来年，企业大产量所需的蒸汽能源均靠锅炉烧制供给，如何想方设法节约锅炉车间能源消耗也就成了萦绕在鄢来国脑中的大事。在除尘泵未改造前，是每台锅炉配置一台水磨除尘泵，三台水磨除尘泵同时运转。能否三台锅炉共同使用一台除尘泵，他几经思索，调查研究，向企业提出了这一技改设想。

　　（采访市职工“创新十佳”鄢来国：一直以来，都存在锅炉蒸汽浪费，蒸汽的浪费就会导致能源煤的浪费．发现管道漏气，以及在工作中把蒸汽不及时关闭，特别在蒸汽的利用上面，找相关的锅炉组的组长过来一起商讨＾再把问题列出来，拿出切实可行的方案，交由设备科维修人员予以落实．）

　　多年来，鄢来国不断坚持科技创新，大胆设想，不仅对锅炉除尘泵进行改造，还用Y型转鼓替代木质转鼓，将卧式烫板改为立式烫板，将蒸汽供热改造为热水循环使用供热等，这一系列的技术改造为企业节省年用电量43200度，年用水量15600吨，年用煤量300吨……为企业节约了大量的能源的同时也提高了企业的效能。他带领导500多名员工，为公司实现年产量超5000万平方英尺、产值4.5亿、税收2300万元的骄人业绩作出特殊贡献。

　　（采访瑞新集团行政部副经理陆友爱：他对锅炉除尘泵的改造，用Y型转鼓替代木质转鼓，将卧式烫板改为立式烫板等一个个创新，我觉得深层次源于他强烈的责任心，每天看到生产方面存在问题，他就会把实实在在的问题放在头脑中，当做自己很重要的问题来思考，思索，以及接下来，会调动人力、物力去改造、处理这些事情）

　　从车间一线一步步成长为企业骨干的鄢来国不仅在科技方面勇于创新，在管理方面，他还创造了一套行之有效的管理方式，逐步形成了独特的“瑞新生产管理模式”。他坚持每月召开一次恳谈会。将各车间主管召集一起，大家互相诚恳地提出需要改进的缺点和存在的困难，以提高企业凝聚力。出台日考核制度，让500多名员工尽情释放潜能．

　　（采访瑞新集团行政部副经理陆友爱：他与生产基层管理人员之间关系处理方面，由于他是从一线普普通通员工成长起来，到一个生产部经理，他非常了解他下面的一群管理人员，跟他们有很好的共同语言，能够跟他们做到心心相通，没有芥蒂,因此能很好的把部分管理骨干的力量凝聚在一起。）

　　（采访成品车间主管杨先斌：我们厂里下来的任务，他是雷厉风行，办事效率很快，很高。）

　　从荣获2006年度温州市科技进步二等奖到2007年度浙江省科学技术三等奖，再到如今的温州市“职工创新十佳”称号，鄢来国说，这系列的荣誉坚定了他创新的决心，是对他的一种鼓励，更是一种鞭策。

　　（采访市职工“创新十佳”鄢来国：在以后的工作中，我会更加的付出，更加的努力，同时要求自自己不断的去学习，不断创新，为把公司创造的更加美好，更加辉煌而努力。）