值得关注的是，23.79%的市民希望今年能拿到5万-10万元年终奖。这个数字去年还是零。

　　不难看出，去年跟今年相比，人们对年终奖的期望值大大增高。记者随机询问了几位受调查者。一位从事建筑设计的网友告诉记者，去年他拿了1.5万元，今年指望翻倍。“我的房子还等着这笔钱装修呢！3万元钱，买两套家具就没了。”

　　调查还显示，以绩效奖金和实物奖励作为年终奖的企业比较多，分别占到45.88%和39.82%。网友们认为，年终奖多少首先取决于“单位效益好坏”(占79.42%)，其次“就看老板态度了”(占20.57%)，抠门的少给，大方的多给。

　　科学的薪资制度才能有效激励

　　年终奖虽然不是法律规定必须发放的薪酬，却是劳资关系中最敏感的一根弦。采访中，很多企业老板和员工都对此欲言又止。

　　e早网的调查显示，约一半人认为通过“晒”年终奖，可以对自身价值作个真实定位，三成网友则把它当作跳槽与否的参考。如果企业把握不好年终奖的发放，很有可能失去核心员工。

　　专门研究薪酬管理的浙江财经学院工商管理学院管理学博士袁山林在接受记者采访时说，合理的薪酬应该是既能让劳资双方接受，又能激励大多数员工，并且提高劳动生产力。发放年终奖，首先要把握“公平”原则。这个公平又分为外部、内部和个人公平。年底“晒”年终奖，就是在对外部公平进行监督。年终奖一 “晒”，对于绩效差的企业而言，优秀的员工就可能流失。“比如，同样是做财务主管的，别的单位比我这个单位的高，员工就不高兴了。”

　　“年终奖这东西也不是发的越多就越好。”袁山林说，现在很多浙江老板开始给外来务工人员发年终奖，但如果企业一下子给太多，超过了员工对“个人公平”(即个人收入与往年的对比)的期望，给3000元跟给2000元的效果都是一样的，员工的工作积极性和忠诚度同样提高，而老板却多给了1000元。

　　对浙江很多老板发年终奖喜欢打“感情牌”的做法，杭州千汇猎头经理俞继宗说，企业最好建立一个科学的绩效考核体系，把奖金精确量化，这样劳资双方都能接受。“比如总年薪除以12个月，再乘以一个系数，或者年底发数月奖金。年终奖金量化是个趋势，浙江企业可以慢慢引进。”