开发商广发“英雄帖”　要招人的公司真不少

　　除了绿城和中海地产之外，近段时间大规模招人的公司还有很多。

　　日前，保利地产大举招贤。招募岗位设计预决算部、营销部、技术部、工程部、开发部、综合部等多个部门。2007年7月25日，保利地产以22.8亿元地价摘牌取得“航母级”地块——杭政储出【2007】35号地块——地上总建筑面积达68.5万平方米的“保利·东湾”的开发权，正式进军杭州市场。同年10月，保利(杭州)房地产开发有限公司正式成立，这标志着保利地产的全国化战略布局在长三角经济圈迈出了重要一步。“而在这一步里，人才本地化的储备是进入一个新开发区域前必走的道路”，保利杭州项目的有关负责人这样告诉记者。

　　而近几年发展迅速的本地开发商滨江房产，近日也发布了自己的人才招聘计划。招聘岗位包括项目公司经理、助理，建筑设计师、室内设计师、土建经理、安装经理、精装修工程经理、材料采购管理、法务经理、计算机工程师、置业经理等数10多个。

　　此外，华润新鸿基、凯德置地等众多房产公司也都纷纷亮出自己的人才招聘计划。一时间，人才争夺战风生水起。

　　人才争夺战背后　行业整合加剧

　　对于近段时间杭州楼市出现的集中性人才争夺大战，业内人士认为，这跟春节后是传统的人才流动旺季有关，同时，这其实是行业竞争趋向理性调整的隐现。房产行业发展到产品的拷贝能够轻易实现的阶段，如何体现一个企业的核心竞争力？靠的就是人才。

　　对此，中国房地产业协会副会长兼秘书长顾云昌表示：“如今的竞争已经从过去的圈地、融资演变到人才的竞争，人才的欠缺始终是开发商的一个难题；人才是企业最重要的竞争力，企业竞争就是人才竞争。”

　　他说，一个企业的魅力，很可能体现在一把手—董事长或总经理的身上，但董事长、总经理的下面一定要有一支好的团队，只有这样才能激发企业的创新能力。如果这些问题解决好了，企业的发展观也就科学了，企业也就有竞争力了。

　　而李小乐也认为，表面上房地产行业人才流动的过程，本质上却是一个行业洗牌的过程，一些公司深深感受到外力的挤压，因为人才分布的良莠不齐，导致市场上很多项目从定位、规划、营造、营销以及售后整个过程中出现了极大的反差。

　　滨江房产集团副总经理朱立东深以为然。他说，人才的流动与行业的整合密切相关。近两年来，外地有实力的、品牌的企业纷纷撞开杭州大门，楼市竞争更趋激烈，有人在这轮竞争中败北，留不住人才，有人胜出，吸引了大量人才加盟，人才的流动，其实就是行业集中度的提高和提升自己核心竞争力的一个过程。

　避免出现“木桶短板”

　　企业扩张需要人才支撑

　　另一方面，开发商对于人才的急切渴求，显然也与其不断攻城略地密切相关。

　　“房产企业要做大做强，一是要土地；二是要人才。”对于这场史无前例的招聘计划的原因，绿城集团董事长宋卫平一语道破。据悉，绿城集团的目标是——三五年内做到全国前三至五名——此次大规模的人才招聘，正是绿城集团这一宏伟计划中很重要的一步棋。

　　据了解，通过13年的发展，绿城集团目前的开发足迹已经遍及全国28个城市，在建(待建)项目达65个；绿城集团土地储备1495万平方米，总建筑面积2128万平方米。根据计划，绿城集团2008年新开工面积将超过800万平方米，在建面积将超过1000万平方米，销售额计划超过250亿元。

　　而从产品系来看，绿城并非只是简单做“桂花城”的复制品，而是专注于系列高品质物业的营造，随着产品类型不断丰富和完善。绿城认为，在超常规扩张发展的路上，品质必须紧跟项目数量扩张的步伐并且不断创新和超越，才是企业可持续发展的根本所在。否则，桶做得越大，水漏得越多。因此，绿城需要大量专业、高素质人才的支撑，才不至于出现企业发展的“短板”。